中旭股份实效管理总裁班：管理突围 企业持续盈利之道

企业持续盈利之道

中旭股份经多年研究发现，企业在经营过程中存在诸多共性问题：

为什么我们觉得我们的产品在行业内都是首屈一指的，但客户却不愿意买单？

为什么我们的团队没有战斗力，没有活力和激情，没有奉献精神，对目标没有渴望？

为什么无论我们如何夯实管理，都会发现企业四面楚歌，危机四伏？

为什么企业发展到一定阶段，必然会出现组织内部山头林立、跨部门之间无法协作，内耗严重、人才断层、管控失衡、文化稀释等现象……

企业和企业之间的竞争，早已不再是产品或服务的竞争，也不仅仅是领导者个人智力和能力的比拼，而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞赛和抗衡。

团队的实力，决定了一个企业最终的成败！带领整个团队一起突围，突破管理困局，全面提升企业整体竞争实力，方能帮助企业实现卓越战绩！《实效管理总裁班—管理突围》，帮助企业找到持续盈利之道！

一、什么是《实效管理总裁班—管理突围》？

《实效管理总裁班—管理突围》是针对中国企业目前普遍遭遇的经营现状以及管理困惑而精心设计的实战类课程，能帮助企业揭开目前经营上的迷思以及管理上的困惑，为企业找到解决动力、效率、协调、人才缺失、持续、转型等发展难题的思路和方法，打开企业真正的突破口，帮助企业找到持续盈利的突围之道。

二、《实效管理总裁班—管理突围》核心内容

l 对外部环境的了解：面对中国经济高速成长的30年，我们的障碍点和突破点在哪里？对中国经济6问；中国经济的内外部经济形式；企业持续经营之道模型。

l 宗教般的文化

l 高效团队打造

打造团队最重要的因素是人；高效团队打造第一步——选对人才；高效团队打造第二步——教练育才；高效团队打造第三步——信任氛围；高效团队打造第四步——有效激励。

l 系统能力建设

企业能否持续发展最重要的因素就是自身能力为主导而不是外界环境为主导；组织的特性；目标的特性：为什么企业必须要完成高难度的组织目标？职业经理人面对目标的误区：如何在组织中建立奉献关系？为什么目标总是完不成？ 

l 卓越领袖

卓越领袖的修炼；领袖如何凝聚人心？如何给职业经理人带上金手铐？只有领袖静下来，团队才能静下来——让团队远离浮躁；如何成为无形领袖——让领袖从忙碌中解脱出来。

l 竞争策略

竞争的本质是远离竞争而非参与竞争；让别人不能和你竞争；让别人不愿和你竞争

l 只有领袖思维的成熟才会有企业成熟的发展！

三、《实效管理总裁班—管理突围》课程收益

1. 揭秘企业持续经营、基业长青的模型和基因密码；

2. 揭开企业经营的本质，掌握赢得客户、向管理要成本、避免盲目扩张、深具人文关怀的赢利的秘密；

3. 激发员工的主观能动性，让员工充满使命感并具有奉献精神地投入工作；

4. 激励团队成员去挑战并完成高难度的目标；

5. 使用科学的管控手段、方法和工具让组织高效、有序地参与市场竞争，并赢得最终胜利；

6. 提升团队综合能力，使企业在红海拼杀中立于不败之地。

中铁建工集团国际工程公司总经理  杨海林：

中旭跟我们企业的管理理念非常吻合，正是我所需要的。所以，我们陆续和中旭合作了鹰计划等相关内容，效果都非常好。

这一次，听完郝老师的课，课上提到的企业文化尤其是企业愿景、企业价值观以及企业理念等很多方面都让我感触很深，让我明白只有高层、中层、基层打通了以后，管理的系统才能建成，步调才能一致，也才能做到郝老师所说的“言行一致”。为了更好地成长发展，我们选择了和中旭再次合作。

山东鑫泰水处理技术有限公司董事长  崔进：

通过这几天的学习，我们感触非常多。第一天我们是抱着问题来的，后来通过郝老师的深入分析和悉心讲授，引起了我们的共鸣，让我们很震撼，让我们学到了很多东西包括很多实用的管理工具。郝老师的课程帮助我们了解到了应该如何去制定目标，如何让员工接受目标，如何动用我们的资源促成员工达成目标才能使我们公司的目标更好更快地完成等内容，收获非常大。

北京教工休养院总经理  侯福君：

我们和中旭的合作从2011年就开始了，我们的高层、中层都分别参与过中旭的培训，今年2月底我们还邀请到了中旭的老师来给我们全体员工进行培训。非常地感谢中旭股份，中旭的培训让我们无论是基层员工还是中高层都非常的受益，所以接下来我们还要长期地与中旭进行合作。